为进一步提升公司内部管理水平，夯实管理基础，提高运营效率，提升客户满意度，有效应对不断变化的市场形势，使企业更具竞争力影响力，5月17日，雅盐化集团公司召开“精细化管理年”活动动员大会。集团公司主要负责人骆作云主持会议并作动员讲话，公司党委委员、中层管理人员和班组长参加会议。

会上，党委委员、工会主席张菊萍解读了《赢博体育平台,赢博（中国）关于开展“精细化管理年”活动的实施方案》，对公司精细化管理具体内容进行安排部署，成立了4个工作小组，明确工作小组工作职责、精细化管理要求。生产技术部、企业管理部、采盐分厂、精盐分厂负责人依次作了表态发言。

集团公司主要负责人骆对精细化管理提出了三点要求：一是要提高站位，深刻认识推行精细化管理的作用和意义，以认真的态度、严肃的纪律确保精细化管理有效推进并取得预期效果。二是要转变观念，牢固树立精细化管理的理念和意识，要树立规则意识、细节意识和全局意识。三是要多点发力，确保精细化管理取得实效，管理人员要发挥“主心骨”作用，全体员工要提升执行能力，积极广泛参与精细化管理。

他希望，集团公司上下进一步统一思想、提高认识、坚定信心，迅速行动起来,积极参与到“精细化管理年”活动中来,以精细化的理念，精细化的作风，优质高效完成今年的各项工作，为推进企业高质量发展蓄势赋能。

任重道远，征途辽阔，集团公司将全面推进精细化管理，将精细化管理理念在全体干部员工中真正实现融于心、践于行、成于效。